本课程合集涵盖运营、创业、产品、营销四大核心领域，提供从市场调研到品牌建设的全方位商业知识。通过实战案例和专家讲解，帮助学员掌握商业运作的关键技能，提升市场竞争力。无论是初创企业还是成熟企业，都能从中获得实用的策略和工具，助力业务增长和品牌提升。
以下云资源目录树快照生成于[11个月前]，该学习资料由夸克云用户[热情*金丝猴]分享（只展示大部分文件和目录）
运营、创业、产品、营销：商业实战全攻略11.11 GB(mp4、MP4视频75节；jpg图片247张；pdf文档414个；)
9、李想·产品实战 16 讲（完结）
工具手册 .pdf27.99MB工具大地图 .pdf61.21MBlx16 结语：成长才是第一驱动力 .pdf467.57KB
lx16 结语：成长才是第一驱动力 .mp310.78MBlx15 利润：怎样提高经营效率？ .pdf610.39KBlx15 利润：怎样提高经营效率？ .mp33.85MBlx14 门店：怎样提高触达效率 .pdf479.28KBlx14 门店：怎样提高触达效率 .MP35.8MBlx13 流程：怎样提升做产品的系统能力？ .pdf644.48KBlx13 流程：怎样提升做产品的系统能力？ .mp34.42MBlx12 节奏：怎样完成产品的从1到10？ .pdf589.63KBlx12 节奏：怎样完成产品的从1到10？ .mp34.22MBlx11复盘：怎样让爆品从偶然成为必然？ .pdf664.46KBlx11复盘：怎样让爆品从偶然成为必然？ .mp34.42MBlx10 定价：怎样设置有竞争力的价格？ .pdf486.49KBlx10 定价：怎样设置有竞争力的价格？ .mp34.41MBlx09 技术：怎样选择产品的实现路径？ .pdf476.42KBlx09 技术：怎样选择产品的实现路径？ .mp34.76MBlx08 用户：怎样挖掘用户的真实需求？ .pdf444.72KBlx08 用户：怎样挖掘用户的真实需求？ .mp34.25MBlx07 体验：怎样打造超越用户预期的体验 .pdf596.04KBlx07 体验：怎样打造超越用户预期的体验 .mp33.63MBlx06 团队标准：怎样打造高效协同的产品团队 .pdf719.44KBlx06 团队标准：怎样打造高效协同的产品团队 .mp34.43MBlx05 产品标准：怎样定义产品是好是坏 .pdf472.25KBlx05 产品标准：怎样定义产品是好是坏 .MP35.63MBlx04 文化：怎样确保内部的统一 .pdf577.8KBlx04 文化：怎样确保内部的统一 .mp34.77MB03 品牌：怎样和用户建立产品共识 .pdf363.63KB03 品牌：怎样和用户建立产品共识 .mp33.91MB02 定位：怎样找准产品的用户群 .pdf402.54KB02 定位：怎样找准产品的用户群 .mp34.03MB01 导论：回归本质做产品 .pdf432.52KB01 导论：回归本质做产品 .mp34.06MB00发刊词 一个产品经理的十五个挑战 .pdf413.01KB00发刊词 一个产品经理的十五个挑战 .mp310.29MB8、跟阿那亚学服务客户
08讲 品牌管理：如何让服务品牌再升级 .pdf237.47KB08讲 品牌管理：如何让服务品牌再升级 .mp32.82MB07讲 团队管理：如何帮服务人员建立服务意识？ .pdf282.73KB07讲 团队管理：如何帮服务人员建立服务意识？ .mp33.22MB06讲 客户满意度：处理客诉的三大原则是什么？ .pdf225.9KB06讲 客户满意度：处理客诉的三大原则是什么？ .MP34.64MB05讲 服务质量管理：如何让服务持续保持高水准？ .pdf292.5KB05讲 服务质量管理：如何让服务持续保持高水准？ .mp33.07MB04讲 精神需求：如何为业主提供丰富的精神文化生活 .pdf229.25KB04讲 精神需求：如何为业主提供丰富的精神文化生活 .mp33.15MB03讲 &情&感需求：如何帮助业主建立qin 密的邻里关系 .pdf250.5KB03讲 &情&感需求：如何帮助业主建立qin 密的邻里关系 .mp33.22MB02讲 物质需求：如何打造业主满意的房子和社区配套？ .pdf1.21MB02讲 物质需求：如何打造业主满意的房子和社区配套？ .mp32.87MB01讲 客户洞察：如何拓展海边非刚需房的客户群 .pdf289.52KB01讲 客户洞察：如何拓展海边非刚需房的客户群 .mp33.01MB00讲 发刊词：让服务变成企业成长的驱动力 .pdf215.08KB00讲 发刊词：让服务变成企业成长的驱动力 .mp31.97MB7、贝壳-怎样做好房产经纪人
13丨结语：房产经纪人的未来展望 .pdf240.82KB13 结语：房产经纪人的未来展望 .mp33.86MB12丨知识储备：面对客户的提问，如何能更游刃有余 .pdf273.46KB12 知识储备：面对客户的提问，如何能更游刃有余 .MP35.1MB11｜资源积累：如何通过社区精耕，获得持续稳定的房源 .pdf249.43KB11 资源积累：如何通过社区精耕，获得持续稳定的房源 .mp34.02MB10丨促成签约：如何谈单，能提高签约概率 .pdf232.29KB10 促成签约：如何谈单，能提高签约概率 .mp33.7MB09丨实地带看：如何带看可以提高成交几率 .pdf243.45KB09 实地带看：如何带看可以提高成交几率？ .mp33.75MB08 丨匹配约看：第一次约看，如何让业主满意 .pdf241.42KB08 匹配约看：第一次约看，如何让业主满意？ .mp34.3MB07丨理解需求：如何发现客户的真实需求？ .pdf381.78KB07 理解需求：如何发现客户的真实需求？ .MP35.5MB06丨获取客户：没有新客户，怎么办？ .pdf245.55KB06 获取客户：没有新客户，怎么办 .mp34.29MB05 维护关系：如何降低业主流失？ .mp34.01MB05 丨维护关系：如何降低业主流失？ .pdf235.2KB04丨房源营销：如何让更多经纪人推荐你的房源 .pdf251.36KB04房源营销：如何让更多经纪人推荐你的房源 .mp34.2MB03丨房源展示：线上呈现，如何能让卖点更吸引人 .pdf238.57KB03房源展示：线上呈现，如何能让卖点更吸引人？ .mp33.63MB02 丨促成委托：如何赢在起跑线上？ .pdf436.34KB02 促成委托：如何赢在起跑线上？ .mp33.95MB01｜导论：这门课能教给房产经纪人什么？ .pdf242.33KB01 导论：这门课能教给房产经纪人什么 .mp33.86MB00 发刊词｜每个行业都有优等生 .pdf194.14KB00 发刊词 每个行业都有优等生 .mp32.47MB6、小马宋·营销实战22讲（完结）
营销实战工具手册 .pdf16.79MBxms22 结语：回到那些不变的地方 .pdf456.54KBxms22 结语：回到那些不变的地方 .MP36.83MBxms21 底层逻辑：消费者到底因为什么购买？ .pdf451.98KBxms21 底层逻辑：消费者到底因为什么购买？ .mp33.29MBxms20 品牌口号：怎么写一条有效的广告语？ .pdf469.55KBxms20 品牌口号：怎么写一条有效的广告语？ .mp34.02MBxms19讲 低成本推广：初创公司怎么花小钱办大事？ .pdf406.6KBxms19讲 低成本推广：初创公司怎么花小钱办大事？ .MP35.79MBxms18 效果提升：怎么让推广效果越来越好？ .pdf538.6KBxms18 效果提升：怎么让推广效果越来越好？ .mp33.31MBxms17 推广转化：怎么让传单转化率提升20倍？ .MP35.81MBxms17 推广转化：怎么让传单转化率提升 20 倍？ .pdf315.59KBxms16 推广设计：怎么做推广才更有效？ .pdf468.76KBxms16 推广设计：怎么做推广才更有效？ .MP35.57MBxms15 Promotion：到底什么是好的推广？ .pdf460.27KBxms15 Promotion：到底什么是好的推广？ .mp34.04MBxms14 渠道变化：怎么快速适应新出现的渠道？ .pdf444.14KBxms14 渠道变化：怎么快速适应新出现的渠道？ .mp33.91MBxms13 渠道创新：怎么先人一步发现新渠道-微foufoushu .pdf456.58KBxms13 渠道创新：怎么先人一步发现新渠道-微foufoushu .mp34.05MBxms12 渠道管理：利益不一致，怎么做到双赢？ .pdf493.24KBxms12 渠道管理：利益不一致，怎么做到双赢？ .mp34.29MBxms11 Place：为什么渠道可以决定创业生&死&[微foufoushu] .pdf419.26KBxms11 Place：为什么渠道可以决定创业生&死&[微foufoushu] .mp33.84MBxms10 组合定价：怎么扩大自己的利润空间？ .pdf469.2KBxms10 组合定价：怎么扩大自己的利润空间？ .MP35.55MBxms09 定价方&法&：怎么让顾客更容易购买 .pdf403.32KBxms09 定价方&法&：怎么让顾客更容易购买 .mp33.77MBxms08 Price：定价对企业利润到底意味着什么 .pdf417.3KBxms08 Price：定价对企业利润到底意味着什么 .mp34.19MBxms07 包装设计：怎样让包装成为你的推销员 .pdf517.05KBxms07 包装设计：怎样让包装成为你的推销员 .mp34.11MBxms06 产品创新：怎么持续做出差异化的产品[微foufoushu] .pdf382.04KBxms06 产品创新：怎么持续做出差异化的产品[微foufoushu] .mp33.76MBxms05 体验设计：产品很好，顾客感受不到怎么办 .pdf461.29KBxms05 体验设计：产品很好，顾客感受不到怎么办 .mp33.87MBxms04 需求洞察：怎么提高新产品成功的概率？ .pdf508.05KBxms04 需求洞察：怎么提高新产品成功的概率？ .MP35.43MBxms03 市场细分：什么样的生意能做大？ .pdf475.23KBxms03 市场细分：什么样的生意能做大？ .mp34.02MBxms02 Product：营销从产品开始，意味着什么 .pdf516.17KBxms02 Product：营销从产品开始，意味着什么 .mp33.69MBxms01 导论：营销的全部就是4P .pdf476.52KBxms01 导论：营销的全部就是4P .mp34.14MBxms00 发刊词 这一次，来跟实战派学营销 .pdf395.28KBxms00 发刊词 这一次，来跟实战派学营销 .mp33.06MB5、孟庆祥讲透华为营销法（完结）
mqx17研发者手记：为什么说华为是“销售动物”“能力动物”“学习动物？ .pdf285.43KBmqx17研发者手记：为什么说华为是“销售动物”“能力动物”“学习动物？ .mp33.33MBmqx17第十七讲 合理激励：为什么不让销售拿提成？ .pdf288.54KBmqx17第十七讲 合理激励：为什么不让销售拿提成？ .MP35.52MBmqx16第十六讲 打项目：销售计划赶不上变化，怎么办？ .pdf369.27KBmqx16第十六讲 打项目：销售计划赶不上变化，怎么办？ .mp33.39MBmqx15第十五讲 一五一工程：“深&情&”留不住客户的心，怎么办 .pdf287.36KBmqx15第十五讲 一五一工程：“深&情&”留不住客户的心，怎么办 .mp33.2MBmqx14第十四讲 九招制胜：销售组织怎样做正确的事？ .pdf297.91KBmqx14第十四讲 九招制胜：销售组织怎样做正确的事？ .mp33.22MBmqx13第十三讲 学习型组织：怎样有效掌握外部经验 .pdf242.21KBmqx13第十三讲 学习型组织：怎样有效掌握外部经验 .mp35.42MBmqx12第十二讲 铁三角：怎样帮助一线销售服务好客户 .pdf299.82KBmqx12第十二讲 铁三角：怎样帮助一线销售服务好客户 .mp33.22MBmqx11第十一讲 矩阵结构：打下来的山头有可能丢失，怎么办 .pdf333.58KBmqx11第十一讲 矩阵结构：打下来的山头有可能丢失，怎么办 .MP35.48MBmqx10第十讲 先作战后建组织：队伍扩充了，收入上不来，怎么办？ .pdf341.16KBmqx10第十讲 先作战后建组织：队伍扩充了，收入上不来，怎么办？ .mp33.37MBmqx09第九讲 压力传递：如何让全体部门感受到市场的压力？ .pdf311.11KBmqx09第九讲 压力传递：如何让全体部门感受到市场的压力？ .mp33.39MBmqx08第八讲 规则进化：如何让一线真的能随时呼唤炮火 .pdf371.36KBmqx08第八讲 规则进化：如何让一线真的能随时呼唤炮火 .mp33.39MBmqx07第七讲 尖毛草策略：如何适应快速增长的市场？ .pdf298.46KBmqx07第七讲 尖毛草策略：如何适应快速增长的市场？ .mp33.4MBmqx06第六讲 市场导向：销售只是销售部门的事吗 .pdf298.02KBmqx06第六讲 市场导向：销售只是销售部门的事吗 .mp33.2MBmqx05第五讲 业务拓展：多元发展的抓手是什么 .pdf292.03KBmqx05第五讲 业务拓展：多元发展的抓手是什么 .mp33.38MBmqx04第四讲 全球发展：如何把销售经验推广到陌生市场 .pdf302.81KBmqx04第四讲 全球发展：如何把销售经验推广到陌生市场 .mp33.4MBmqx03第三讲 国内发展：怎么从土匪变成正规军？ .pdf302.38KBmqx03第三讲 国内发展：怎么从土匪变成正规军？ .mp33.39MBmqx02第二讲 创业初期：白手起家没有背景，怎么活下来？ .pdf302.53KBmqx02第二讲 创业初期：白手起家没有背景，怎么活下来？ .mp33.4MBmqx01第一讲 导论：为什么你要跟华为学营销？ .pdf307.05KBmqx01第一讲 导论：为什么你要跟华为学营销？ .mp33.43MBmqx00发刊词：怎样让一线真正驱动企业发展 .pdf285.04KBmqx00发刊词：怎样让一线真正驱动企业发展 .mp32.91MB4、阿里国际站·怎样做好跨境电商（完结）
al15 金彭集团：怎样提高整个组织的协同效率 .pdf366.9KBal15 金彭集团：怎样提高整个组织的协同效率 .MP35.89MBal14 华盛爽朗：怎样应对像疫情这样的黑天鹅事件 .pdf321.18KBal14 华盛爽朗：怎样应对像疫情这样的黑天鹅事件 .mp34.71MBal13 义乌欧驰：怎样由“小而美”扩大市场规模 .pdf441.5KBal13 义乌欧驰：怎样由“小而美”扩大市场规模 .MP35.18MBal12 康泰医学：怎样扭转“代工厂”困境 .pdf296.43KBal12 康泰医学：怎样扭转“代工厂”困境 .mp33.9MBal11 打造品牌：怎样在海外打出品牌知名度 .pdf246.38KBal11 打造品牌：怎样在海外打出品牌知名度 .mp310.75MBal10 市场拓展：怎样通过线上展会扩展渠道 .pdf284.93KBal10 市场拓展：怎样通过线上展会扩展渠道 .mp33.44MBal09 组织升级：从内贸到外贸，怎样优化组织跟上变化？ .pdf266.75KBal09 组织升级：从内贸到外贸，怎样优化组织跟上变化？ .mp33.27MBal08 交易合规：怎样应对各国随时变化的政策法 .pdf258.94KBal08 交易合规：怎样应对各国随时变化的政策法 .MP34.98MBal07 货物流通：怎样把国际贸易的物流做得像国内一样顺畅 .pdf299.11KBal07 货物流通：怎样把国际贸易的物流做得像国内一样顺畅 .mp33.65MBal06 资金流通：怎样降低跨境贸易中的交易成本？ .pdf230.54KBal06 资金流通：怎样降低跨境贸易中的交易成本？ .mp34.09MBal05 客户信任：怎样和远隔万里的客户建立起信任关系 .pdf290.49KBal05 客户信任：怎样和远隔万里的客户建立起信任关系 .mp33.8MBal04 文化差异：怎样避开不同国家的文化敏&感点？ .pdf356.88KBal04 文化差异：怎样避开不同国家的文化敏&感点？ .mp33.75MBal03 市场机会：海外市场那么多，你该怎样选？ .pdf276.88KBal03 市场机会：海外市场那么多，你该怎样选？ .mp33.63MBal02 资格与成长：你会经历怎样的出海历程？ .pdf298.99KBal02 资格与成长：你会经历怎样的出海历程？ .mp34.05MBal01 机遇与风险：为什么出海是一个好选择？ .pdf294.69KBal01 机遇与风险：为什么出海是一个好选择？ .mp33.6MBal00 发刊词：此时出海正当时 .pdf215.23KBal00 发刊词：此时出海正当时 .mp32.75MB3、创业者共学（6门课）（完结）
06苏峻·怎样打造爆款产品
苏峻 · 怎样打造爆款产品 .pdf1.76MB
10 回归本质：怎样实现从产品到创业的成功 .mp476.17MB09 组织创新：怎样让做爆品的能力不依赖个人 .mp4137.92MB08 系统训练：怎样训练打造爆品的能力 .mp4145.85MB07 产品设计：怎样为产品构建爆品要素 .mp476.58MB06 商业模式：怎样掌握两种爆品增长模型 .mp4183.42MB05 “1-10”阶段：怎样实现业务的突破和进化 .mp4172.8MB04 “0-1”之后：怎样重新理解战略、组织和产品 .mp4181.29MB03 “0-1”阶段：怎样打造爆品并建立口碑营销 .mp4197.21MB02 “0-1”阶段：怎样识别爆品机会、组建初创团队 .mp4149.12MB01 导论：从案例到心法，还原独角兽的爆品之路 .mp4130.02MB00 发刊词 爆品，你创业起步的“大杀器”！ .mp4124.33MB05李翔·经典产品案例课
李翔 · 经典产品案例课 .pdf2.81MBlx欢迎词：向被时间验证的先进者学习 .pdf258.64KB14 结语：等待下一个伟大产品 .mp33.15MB13《Esquire》 ：文化产品如何创造商业影响力？ .MP35.42MB12 探索：创始人之后，苹果怎样继续创新？ .mp33.44MB11 iPhone：苹果是如何“自我吞噬”的？ .mp33.37MB10 协同：苹果怎样为产品构建组织？ .mp33.26MB09 谜团：关于乔布斯，还有哪些遗落的重要拼图？ .mp33.44MB08 iPod：苹果如何再次崛起？ .MP35.52MB07 迷失：索尼为什么没能用产品建立持续优势？ .mp33.39MB06 文化：盛田昭夫是怎样推动决策落地的？ .mp33.46MB05 矛盾：创始人是如何“东西兼容”的？ .mp33.46MB04 Walkman：人为什么学会行走？ .mp33.46MB03 掉队：为什么福特败给了通用？ .mp34.12MB02 控制：创始人如何用“扁平和独断”成就产品？ .mp34.07MB01 聚焦：T型车是怎么做出来的 .mp34.13MB00 发刊词 伟大产品的迷思 .mp33.79MB04黄海·消费产品案例课2023
黄海 · 消费产品案例课2023 .pdf2.78MBhh欢迎词：怎样批量化生产超级创意？ .pdf266.97KB10丨给产品人的自检清单：不下牌桌就是胜利_clip .mp33.93MB09丨喜茶：怎样从明星品牌到成熟企业？ .MP34.03MB08丨三顿半：怎样穿越“网红”周期？_clip .mp33.85MB07丨特斯拉：怎样靠产业效率实现性价比和利润双赢？_clip .mp33.95MB06丨超级碗：怎样让价值和成本脱钩？_clip .mp34.02MB05丨东方甄选：怎样用直播内容沉淀用户信任？ .MP33.98MB04丨瑞幸咖啡：怎样靠硬功夫逆风翻盘？_clip .mp34.12MB03丨得物APP：怎样靠深挖男性用户做出千亿生意？_clip .mp34.1MB02丨山姆会员店：怎样在生鲜血海中杀出重围？_clip .mp33.89MB01丨导论：带你重估中国消费市场，看见机会_clip .mp33.95MB03邱岳·互联网产品方法论
邱岳·互联网产品方法论 .pdf1.79MBqy欢迎词：用最长的杠杆放大你的产品 .pdf192.54KB10 勤修内功：做互联网产品的三大心法 .mp32.48MB09 延续周期：怎样决策产品是否要坚持下去？ .MP34.86MB08 评估数据：怎样找到产品的核心指标？ .mp32.42MB07 寻求增长：产品从1到100靠什么？ .mp32.25MB06 商业化路径：你的产品怎样赚钱？ .mp32.45MB05 产品测试：怎样用低成本的方式验证假设 .mp33.6MB04 聚焦体验：怎样设计你的产品？ .mp33.68MB03 明确方向：怎样定义产品的核心价值？ .mp33.31MB02 发现机会：怎样找到一个适合你的市场？ .mp33.74MB01 导论：互联网做产品，有何不同 .mp310.92MB00发刊词：用最长的杠杆，放大你的产品 .mp33.45MB02华楠·怎样打造创意生产流水线
hn欢迎词：怎样批量化生产超级创意 .pdf261.15KB10｜结语：在创意流水线上，员工会沦为螺丝钉吗 .pdf487.67KB10｜结语：在创意流水线上，员工会沦为螺丝钉吗 .mp4203.54MB09｜强迭代：怎样让创意流水线保持生命力 .pdf519.95KB09｜强迭代：怎样让创意流水线保持生命力 .mp4168.47MB08｜做验收：怎样用“产品大会”把好标准创意的最后一道关 .pdf439.13KB08｜做验收：怎样用“产品大会”把好标准创意的最后一道关 .mp4101.82MB07｜搞演练：怎样用“一小时车间”保证出品不延期？ .pdf521.74KB07｜搞演练：怎样用“一小时车间”保证出品不延期？ .mp494.15MB06｜转培训：怎样用“产品研发手册”让员工快速上手？ .pdf558.65KB06｜转培训：怎样用“产品研发手册”让员工快速上手 .mp4121.08MB05｜成套路：怎样用“固定模板”保证创意质量能达标？ .pdf775.63KB05｜成套路：怎样用“固定模板”保证创意质量能达标 .mp4127.54MB04｜定标准：按流水线工作，怎样才算做到位 .pdf943.48KB04｜定标准：按流水线工作，怎样才算做到位 .mp4256.88MB03｜拆流程：怎样用“动作显形”搭建创意流水线？ .pdf389.75KB03｜拆流程：怎样用“动作显形”搭建创意流水线 .mp4138.13MB02｜打基础：怎样用“16字咒”打造理论基础 .pdf671.91KB02｜打基础：怎样用“16字咒”打造理论基础 .mp4159.55MB01｜导论：创意要标准，打磨要极致 .pdf690.72KB01｜导论：创意要标准，打磨要极致 .mp4140.45MB00 发刊词｜创意能不能标准化批量生产？ .pdf381.96KB00 发刊词｜创意能不能标准化批量生产？ .mp4105.85MB01李睿·怎样用产品驱动增长
lr发刊词｜就靠产品，白手起家做增长 .pdf384.93KBlr10｜结语：不内耗不外求的神奇乘法 .pdf378.8KBlr10｜结语：不内耗不外求的神奇乘法 .mp310.36MBlr09｜流量：怎么用小流量撬动大增长？ .pdf435.65KBlr09｜流量：怎么用小流量撬动大增长？ .mp311.02MBlr08｜口碑：怎么让产品被用户成功转介绍？ .pdf377.54KBlr08｜口碑：怎么让产品被用户成功转介绍？ .MP35.33MBlr07｜效率：怎么能更有效地和用户达成共识？ .pdf499.15KBlr07｜效率：怎么能更有效地和用户达成共识？ .mp310.37MBlr06｜场域：怎么找到和吸引目标用户？ .pdf398.12KBlr06｜场域：怎么找到和吸引目标用户 .mp32.99MBlr05｜体验：怎么打造真正满意的用户体验？ .pdf354.94KBlr05｜体验：怎么打造真正满意的用户体验 .mp33.53MBlr04｜共识：怎么提高打造产品的团队竞争力？ .pdf423.51KBlr04｜共识：怎么提高打造产品的团队竞争力 .mp39.81MBlr03｜方案：怎么能更好地传递产品核心价值？ .pdf440.23KBlr03｜方案：怎么能更好地传递产品核心价值 .mp33.56MBlr02｜需求：怎么深入挖掘用户的真实需求？ .pdf382.01KBlr02｜需求：怎么深入挖掘用户的真实需求 .mp39.74MBlr01｜导论：重新定义产品和增长的乘法公式 .pdf398.03KBlr01｜导论：重新定义产品和增长的乘法公式 .mp33.7MB25、大师课-梁宁：产品思维30讲（完结）
ln34新消费：小米现象与新商业启蒙 (2) .jpg2.19MBln34新消费：小米现象与新商业启蒙 (1) .jpg2.25MBln33新人群：移动互联网与匮乏人群 (2) .jpg1.66MBln33新人群：移动互联网与匮乏人群 (1) .jpg2.29MBln32彩蛋 赚钱的事与值钱的事 (2) .jpg1.23MBln32彩蛋 赚钱的事与值钱的事 (1) .jpg3.37MBln31结课辞 我想跟你继续的事 .jpg1.18MBln30 产品连接客观世界、过去与将来 .mp38.41MBln30 产品连接客观世界、过去与将来 (2) .jpg339.45KBln30 产品连接客观世界、过去与将来 (1) .jpg2.25MBln29人生逻辑大于商业逻辑 .mp312.24MBln29人生逻辑大于商业逻辑 (2) .jpg1.11MBln29人生逻辑大于商业逻辑 (1) .jpg3.97MBln28看产品的微观、中观与宏观视角 .mp311.17MBln28看产品的微观、中观与宏观视角 (2) .jpg350.96KBln28看产品的微观、中观与宏观视角 (1) .jpg3.42MBln27颠覆式创新：成败价值网 .mp315.09MBln27颠覆式创新：成败价值网 (2) .jpg3.06MBln27颠覆式创新：成败价值网 (1) .jpg3.33MBln25怎样从新要素到新物种 .mp312.96MBln25怎样从新要素到新物种 (2) .jpg2.79MBln25怎样从新要素到新物种 (1) .jpg4.88MBln24用“交叉视角“跨界创新 .mp310.7MBln24用“交叉视角“跨界创新 (2) .jpg986.72KBln24用“交叉视角“跨界创新 (1) .jpg3.57MBln24-1彩蛋 .jpg5.61MBln23用“用户价值公式”衡量创新 .mp310.79MBln23用“用户价值公式”衡量创新 (2) .jpg2.29MBln23用“用户价值公式”衡量创新 (1) .jpg3.53MBln22名字是你的文化资产 .mp311.77MBln22名字是你的文化资产 (2) .jpg1.03MBln22名字是你的文化资产 (1) .jpg3.52MBln21上瘾机制：用户激励系统 .mp321.03MBln21上瘾机制：用户激励系统 (2) .jpg2.22MBln21上瘾机制：用户激励系统 (1) .jpg3.52MBln20服务蓝图的核心要素：峰值、终值 .mp310.01MBln20服务蓝图的核心要素：峰值、终值 (2) .jpg1.4MBln20服务蓝图的核心要素：峰值、终值 (1) .jpg3.48MBln19怎样绘制用户体验的地图 .mp313.86MBln19怎样绘制用户体验的地图 (2) .jpg2.4MBln19怎样绘制用户体验的地图 (1) .jpg3.52MBln18用户体验的五个层次 .mp317.07MBln18用户体验的五个层次 (2) .jpg2.79MBln18用户体验的五个层次 (1) .jpg3.42MBln17系统生死线：猎豹和它的关键任务 .mp315.81MBln17系统生死线：猎豹和它的关键任务 (3) .jpg3.42MBln17系统生死线：猎豹和它的关键任务 (2) .jpg2.35MBln16系统迭代：微信红包的意外与刻意 .mp315.32MBln16系统迭代：微信红包的意外与刻意 (2) .jpg3.05MBln16系统迭代：微信红包的意外与刻意 (1) .jpg3.49MBln15系统世界观：微信、米聊、陌陌 .mp320.54MBln15系统世界观：微信、米聊、陌陌 (2) .jpg480.73KBln15系统世界观：微信、米聊、陌陌 (1) .jpg1.63MBln14案例：小米的效率革命 .mp314.07MBln14案例：小米的效率革命 (2) .jpg1.38MBln14案例：小米的效率革命 (1) .jpg1.72MBln13怎样用系统能力给人提供确定性 .MP35.15MBln13怎样用系统能力给人提供确定性 (2) .jpg610.89KBln13怎样用系统能力给人提供确定性 (1) .jpg1.78MBln12设计产品时要包括产品的场景 .mp310.86MBln12设计产品时要包括产品的场景 (2) .jpg547.71KBln12设计产品时要包括产品的场景 (1) .jpg1.77MBln11-1周末彩蛋 深度关系与精神资源 (2) .jpg604.24KBln11-1周末彩蛋 深度关系与精神资源 (1) .jpg1.78MBln11 两套经典的用户画像 .mp313.18MBln11 两套经典的用户画像 (2) .jpg1.27MBln11 两套经典的用户画像 (1) .jpg1.7MBln10痛点、痒点、爽点都是产品机会 (2) .jpg574.42KBln10痛点、痒点、爽点都是产品机会 (1) .jpg1.63MBln10痛点、痒点、爽点都是产品机 .mp310.17MBln09机会判断：怎样找到有势能的趋势 .mp313.38MBln09机会判断：怎样找到有势能的趋势 (2) .jpg2.69MBln09机会判断：怎样找到有势能的趋势 (1) .jpg3.29MBln08机会判断：点线面体的战略选择 .mp315.51MBln08机会判断：点线面体的战略选择 (2) .jpg2.68MBln08机会判断：点线面体的战略选择 (1) .jpg3.37MBln07自我与自律，哪一种更贴近产品精神 .mp39.33MBln07自我与自律，哪一种更贴近产品精神 (2) .jpg584.5KBln07自我与自律，哪一种更贴近产品精神 (1) .jpg3.29MBln06 警惕“集体人格”的误导2 .jpg2.23MBln06 警惕“集体人格”的误导 .jpg3.13MBln06 .mp312.89MBln05同理心训练：产品要顺应用户潜意识2 .jpg2.04MBln05同理心训练：产品要顺应用户潜意识 .mp312.65MBln05同理心训练：产品要顺应用户潜意识 .jpg3.43MBln04 同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧2 .jpg489.05KBln04 同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧 .jpg3.08MBln04 .mp38.51MBln03 同理心训练：怎样理解愉悦与不爽2 .jpg2.35MBln03 同理心训练：怎样理解愉悦与不爽 .jpg2.95MBln03 .MP37.01MBln02案例：用户体验与结婚教练 .mp317.01MBln02案例：用户体验与结婚教练 (2) .jpg981.28KBln02案例：用户体验与结婚教练 (1) .jpg3.44MBln01导读 《梁宁·产品思维30讲》学习指南 (2) .jpg616.96KBln01导读 《梁宁·产品思维30讲》学习指南 (1) .jpg3.4MBln00发刊词-产品能力是每个人的底层能力2 .jpg781.96KBln00发刊词-产品能力是每个人的底层能力 .mp38.07MBln00发刊词-产品能力是每个人的底层能力 .jpg3.18MB（文本版）梁宁产品思维30讲
梁宁产品思维30讲 .pdf5.63MB
梁宁产品思维30讲 .mobi8.38MB
梁宁产品思维30讲 .epub6.89MB24、得到案例课·华为的选择（完结）
hw28 课程总结：我们向华为学什么？ .pdf344.84KBhw28 课程总结：我们向华为学什么？ .mp33.33MBhw27 横向整合：怎样打破寡头垄断？ .pdf349.34KBhw27 横向整合：怎样打破寡头垄断？ .mp33.41MBhw26 众人拾柴火焰高：怎样避免被“卡脖子” .pdf354.37KBhw26 众人拾柴火焰高：怎样避免被“卡脖子” .MP35.54MBhw25 客户体验：怎样给 2B 的业务带来 2C 的体验？ .pdf327.75KBhw25 客户体验：怎样给 2B 的业务带来 2C 的体验？ .MP35.49MBhw24 察打一体：怎样既让马儿快点跑，又让马儿少吃草 .pdf339.64KBhw24 察打一体：怎样既让马儿快点跑，又让马儿少吃草 .mp33.42MBhw23 推拉结合：怎样让前后方力出一孔？ .pdf341.57KBhw23 推拉结合：怎样让前后方力出一孔？ .MP35.55MBhw22 窄口效应：怎样让新业务快速具备竞争力？ .pdf330.99KBhw22 窄口效应：怎样让新业务快速具备竞争力？ .mp33.15MBhw21研究者手记：这就是产品化 .pdf1.77MBhw21研究者手记：这就是产品化 .mp33.52MBhw21 做老而拓新：怎样在陌生领域拓展新业务？ .pdf334.91KBhw21 做老而拓新：怎样在陌生领域拓展新业务？ .mp33.42MBhw20 选择舞台：怎样制定自己的主航道？ .pdf2.37MBhw20 选择舞台：怎样制定自己的主航道？ .mp35.49MBhw19 组局力：如何让企业可持续发展？ .pdf2.7MBhw19 组局力：如何让企业可持续发展？ .mp34.11MBhw18 时装化：如何杀入红海，引领潮流？ .pdf2.66MBhw18 时装化：如何杀入红海，引领潮流？ .mp34.1MBhw17 给思维换脑：怎么打破B2B无法转型B2C的魔咒？ .pdf1.59MBhw17 给思维换脑：怎么打破B2B无法转型B2C的魔咒？ .mp33.89MBhw16 漏斗型研发：如何管理创新？ .pdf2.15MBhw16 漏斗型研发：如何管理创新？ .MP34.14MBhw15 向左倾听：行业发展遇到天花板，怎么办？ .pdf2.07MBhw15 向左倾听：行业发展遇到天花板，怎么办？ .mp35.49MBhw14 开放透明：外部大环境不信任你，怎么办？ .pdf1.81MBhw14 开放透明：外部大环境不信任你，怎么办？ .mp35.35MBhw13 “梯型”沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？[微信at85850] .pdf1.21MBhw13 “梯型”沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？[微信at85850] .mp34.08MBhw12 自我批判：怎么让企业价值观落地？ .pdf1.21MBhw12 自我批判：怎么让企业价值观落地？ .mp34.12MBhw11 集体辞职：长大了怎么避免官僚化？ .pdf2.27MBhw11 集体辞职：长大了怎么避免官僚化？ .mp35.49MBhw10 校准力与共识力：做错了选择，怎么还能活下来？ .pdf2.41MBhw10 校准力与共识力：做错了选择，怎么还能活下来？ .MP35.57MBhw09 算大账：怎么应对行业原霸主的打压？ .pdf2.9MBhw09 算大账：怎么应对行业原霸主的打压？ .mp34.2MBhw08 向右倾听：怎么抓住大机遇？ .pdf1.61MBhw08 向右倾听：怎么抓住大机遇？ .MP35.58MBhw07 苟且红利：怎么和比自己强大的对手争订单？ .pdf1.54MBhw07 苟且红利：怎么和比自己强大的对手争订单？ .mp34.08MBhw06 “哇”效应：怎样和陌生客户建立信任关系？ .pdf1.49MBhw06 “哇”效应：怎样和陌生客户建立信任关系？ .MP35.59MBhw05 山不过来我过去 .pdf1.87MBhw05 山不过来我过去 .mp33.41MBhw04 砍掉屁股：怎样解决做大之后的治理难题？ .pdf2.07MBhw04 砍掉屁股：怎样解决做大之后的治理难题？ .mp33.91MBhw03 放下自己：怎么迈过做大那道坎？ .pdf3.01MBhw03 放下自己：怎么迈过做大那道坎？ .mp32.75MBhw02 知识分子红利：一穷二白的公司怎么找到优秀人才？ .pdf2.62MBhw02 知识分子红利：一穷二白的公司怎么找到优秀人才？ .mp32.63MBhw01 向前看：要创业，怎么选行业？ .pdf2.23MBhw01 向前看：要创业，怎么选行业？ .mp32.74MBhw00 发刊词：站在米字路口，跟着华为，做好选择 .pdf2.44MBhw00 发刊词：站在米字路口，跟着华为，做好选择 .mp32.29MB23、哈佛商学院案例学习（完结）
hf00 发刊词 .pdf40.9MBhf00 发刊词 .mp33.49MB案例一
案例一：可口可乐 .pdf2.11MBhf06 推广：怎样说服你的消费者？ .pdf2.03MBhf06 推广：怎样说服你的消费者？ .MP36.94MBhf05 时机：推出创新如何“择时”？ .pdf2.27MBhf05 时机：推出创新如何“择时”？ .mp34.62MBhf04 承诺：物联网时代，怎样重塑品牌？ .pdf2.18MBhf04 承诺：物联网时代，怎样重塑品牌？ .mp34.62MBhf03 动态定价：把钱留在桌面上（下） .pdf2.01MBhf03 动态定价：把钱留在桌面上（下） .mp34.76MBhf02 动态定价：把钱留在桌面上（上） .pdf2.34MBhf02 动态定价：把钱留在桌面上（上） .mp34.66MBhf01 导论： 可口可乐的创新为什么失败了？ .pdf2.92MBhf01 导论： 可口可乐的创新为什么失败了？ .mp35.11MB视频版
06 推广：怎样说服你的消费者？ .mp475.27MB05 时机：推出创新如何“择时”？ .mp465.71MB04 承诺：物联网时代，怎样重塑品牌？ .mp468.7MB03 动态定价：把钱留在桌面上（下） .mp469.21MB02 动态定价：把钱留在桌面上（上） .mp466.79MB01 导论： 可口可乐的创新为什么失败了？ .mp469.97MB00 发刊词：给你介绍一门课程——《哈佛商学院案例学习课》 .mp441.2MB案例五：诺基亚
课前预习丨案例五：诺基亚 .pdf3.07MB跟诺基亚学习：如何在数字化时代应对创新 .pdf482.22KB跟诺基亚学习：如何在数字化时代应对创新 .MP421.87MB06 企业如何从产品向平台转型 .pdf8.71MB06 企业如何从产品向平台转型 .mp33.85MB05如何回应架构式创新 .pdf2.34MB05如何回应架构式创新 .MP4142.93MB04回应架构式创新为什么这么难 .pdf2.72MB04回应架构式创新为什么这么难 .MP4145.38MB03如何识别架构式创新 .pdf2.75MB03如何识别架构式创新 .mp458.17MB02为什么商业模式与运营模式的结合如此重要 .pdf2.78MB02为什么商业模式与运营模式的结合如此重要 .MP4141.79MB01数字化时代企业如何应对创新 .pdf2.16MB01数字化时代企业如何应对创新 .MP4123.03MB案例四：美国电话电报案例
课前预习丨案例四：美国电话电报公司 .pdf2.29MB跟美国电报电话电报公司学习：如何管理人才、培养人才？ .pdf635.29KB跟美国电报电话电报公司学习：如何管理人才、培养人才？ .mp429.77MB05 怎样拿下“复合人才”？ .pdf2.99MB05 怎样拿下“复合人才”？ .mp4155.44MB04 企业如何发现和培养“复合型人才”？ .pdf307.42KB04 企业如何发现和培养“复合型人才”？ .mp4126.71MB03 商业模式变了，企业如何处理和雇员的关系？ .pdf827.68KB03 商业模式变了，企业如何处理和雇员的关系？ .mp461.08MB02 怎样制定劳动力迭代方案？ .pdf831.45KB02 怎样制定劳动力迭代方案？ .mp4141.6MB01 导论：人力资源怎样跟上业务转型？ .pdf561.65KB01 导论：人力资源怎样跟上业务转型？ .mp4132.8MB案例三
课前预习｜案例三：智利矿难救援 .pdf5.21MB06 如何从“智慧型失败”中学习？ .pdf1.6MB06 如何从“智慧型失败”中学习？ .MP35.72MB05 危机中，如何实现有效沟通？ .pdf1.64MB05 危机中，如何实现有效沟通？ .mp33.78MB04 如何打造团队心理安全？ .pdf1.69MB04 如何打造团队心理安全？ .mp34.32MB03 如何开展动态团队合作？ .pdf1.79MB03 如何开展动态团队合作？ .mp35.79MB02 企业价值观为什么重要？ .pdf1.37MB02 企业价值观为什么重要？ .mp33.52MB01 导论：高度不确定时代，怎样领导团队？ .pdf2.46MB01 导论：高度不确定时代，怎样领导团队？ .mp33.27MB00跟智利矿难救援学习：如何在不确定时代进行有效管理和创新？ .pdf1.23MB00跟智利矿难救援学习：如何在不确定时代进行有效管理和创新？ .mp3582.94KB视频
06 如何从“智慧型失败”中学习？ .mp474.68MB05 危机中，如何实现有效沟通？ .mp466MB04 如何打造团队心理安全？ .mp472.33MB03 如何开展动态团队合作？ .mp464.08MB02 企业价值观为什么重要？ .mp463.89MB01 导论：高度不确定时代，怎样领导团队？ .mp458.28MB00跟智利矿难救援学习：如何在不确定时代进行有效管理和创新？ .mp424.77MB案例二
案例二：安沃勤制药 .pdf13.51MB06 如何有效地管理企业风险？ .pdf1.87MB06 如何有效地管理企业风险？ .mp34.22MB05 出海：如何降低全球化扩张的风险？ .pdf1.74MB05 出海：如何降低全球化扩张的风险？ .mp33.55MB04 如何正确地容忍失败？ .pdf2.26MB04 如何正确地容忍失败 .mp455.98MB03 怎样用好绩效管理系统？ .pdf1.05MB03 怎样用好绩效管理系统？ .MP35.85MB02 怎样更好地发挥企业文化的价值？ .pdf1.83MB02 怎样更好地发挥企业文化的价值？ .mp33.24MB01 导论：创业公司如何活下来，活得更好？ .pdf1.75MB01 导论：创业公司如何活下来，活得更好？ .mp33.21MB00 跟安沃勤制药学习：如何创建公司、管理风险？ .pdf1.32MB00 跟安沃勤制药学习：如何创建公司、管理风险？ .mp3752.17KB视频版
06 如何有效地管理企业风险？ .mp463.99MB05 出海：如何降低全球化扩张的风险？ .mp460.71MB04 如何正确地容忍失败？ .mp33.42MB03 怎样用好绩效管理系统？ .mp461.68MB02 怎样更好地发挥企业文化的价值 .mp457.23MB01 导论：创业公司如何活下来，活得更好？ .mp443.23MB22、陈勇·怎样提高流量转化率(完结)
11 避坑清单：这6个习惯会降低你的转化率 .pdf756.58KB11 避坑清单：这6个习惯会降低你的转化率 .mp33.48MB10 公司规模化阶段，怎样投放才能尽可能提高转化率？ .pdf463.18KB10 公司规模化阶段，怎样投放才能尽可能提高转化率？ .mp33.07MB09 公司起步阶段，怎样选第一批渠道？ .pdf475KB09 公司起步阶段，怎样选第一批渠道？ .MP34.83MB08 怎样排布设计素材转化率才高？ .pdf1012.45KB08 怎样排布设计素材转化率才高？ .mp33.14MB07 怎样制作一个能带货的视频？ .pdf511.26KB07 怎样制作一个能带货的视频？ .mp33.47MB06 怎样确定转化率更高的文案？ .pdf718.77KB06 怎样确定转化率更高的文案？ .mp33.2MB05 怎样设计和放置交互按钮？ .pdf871.23KB05 怎样设计和放置交互按钮？ .mp33.14MB04 怎样制作高转化率的落地页图片？ .pdf1004.57KB04 怎样制作高转化率的落地页图片？ .MP35.1MB03 怎样在第一屏，留住尽可能多的消费者？ .pdf962.96KB03 怎样在第一屏，留住尽可能多的消费者？ .mp33.35MB02 怎样搭建一个高转化率的落地页框架？ .pdf556.8KB02 怎样搭建一个高转化率的落地页框架？ .mp33.24MB01 怎样把产品优势呈现在落地页上？ .pdf528.72KB01 怎样把产品优势呈现在落地页上？ .mp33.18MB00 发刊词：来，拿走我服务49个先进公司的实战经验 .pdf449.39KB00 发刊词：来，拿走我服务49个先进公司的实战经验 .mp32.41MB视频版
11 避坑清单：这6个习惯会降低你的转化率 .mp481.04MB10 公司规模化阶段，怎样投放才能尽可能提高转化率？ .mp471.3MB09 公司起步阶段，怎样选第一批渠道 .mp473.1MB08 怎样排布设计素材转化率才高？ .mp485.07MB07 怎样制作一个能带货的视频？ .mp465.4MB06 怎样确定转化率更高的文案？ .mp474.48MB05 怎样设计和放置交互按钮？ .mp480.44MB02 怎样搭建一个高转化率的落地页框架？ .mp478.98MB01 怎样把产品优势呈现在落地页上？ .mp484.21MB00 发刊词：来，拿走服务49个先进公司的实战经验 .mp457.84MB21、跟张弛学市场调研
10 结束语：调研到底贡献了什么 .mp32.34MB09 怎么判断用户对你满不满意 .mp34.14MB08 销量下滑怎么找根源 .mp34.82MB07-10 .pdf9.84MB07 我有很多选择，怎么选 .MP34.99MB06 如何开发更多更好的创意 .mp34.47MB05 怎么找准你的目标用户？ .mp34.55MB04-06 .pdf8.19MB04 如何发现别人没提出来的需求？ .mp34.34MB03 如何提出一个好的假设？ .mp34.81MB02 如何问“对”问题？ .MP36.31MB01 如何把商业问题转化成调研问题 .mp33.82MB00-03 .pdf6.9MB00 发刊词 没有调研，就没有发言权 .mp33.07MB20、黄碧云的零售增长实战课（完结）
hby18 后记：店铺增长不同阶段，零售人怎样突破瓶颈？ .pdf394.99KBhby18 后记：店铺增长不同阶段，零售人怎样突破瓶颈？ .mp34.08MBhby17 连锁：怎样根据城市特点设计扩张生态？ .pdf475.73KBhby17 连锁：怎样根据城市特点设计扩张生态？ .MP35.56MBhby16 直播：怎样通过“同城直播”提高到店率？[微shufoufou] .pdf403.65KBhby16 直播：怎样通过“同城直播”提高到店率？[微shufoufou] .mp33.95MBhby15 私域：怎样通过私域运营让顾客主动留下来？ .pdf432.03KBhby15 私域：怎样通过私域运营让顾客主动留下来？ .mp34.12MBhby14 竞争：怎样通过“用户体验地图”，设计店铺特色？ .pdf494.69KBhby14 竞争：怎样通过“用户体验地图”，设计店铺特色？ .mp34.11MBhby13 活动促销：应季商品“集团军”作战，换季商品要“单兵”突破 .pdf516.06KBhby13 活动促销：应季商品“集团军”作战，换季商品要“单兵”突破 .mp34.08MBhby12 日常营销：怎样服务同一人群一周内的不同需求？ .pdf620.53KBhby12 日常营销：怎样服务同一人群一周内的不同需求？ .mp34.07MBhby11 定价：怎样用好“大众心理价”促进复购？[微shufoufou] .pdf280.32KBhby11 定价：怎样用好“大众心理价”促进复购？[微shufoufou] .mp35.44MBhby10 货架管理：怎样陈列商品能促进销售？[微shufoufou] .pdf521.15KBhby10 货架管理：怎样陈列商品能促进销售？[微shufoufou] .MP37.24MBhby09 环境打造：怎样让灯光变成你的导购员？ .pdf288.87KBhby09 环境打造：怎样让灯光变成你的导购员？ .mp34.82MBhby08 视线流向：怎样设计动线争夺顾客2秒决策权？ .pdf918.04KBhby08 视线流向：怎样设计动线争夺顾客2秒决策权？ .mp36.73MBhby07 小数据分析：怎样选品能响应顾客需求变化[微shufoufou] .pdf587.28KBhby07 小数据分析：怎样选品能响应顾客需求变化[微shufoufou] .mp35.35MBhby06 生鲜品类管理：怎样把高损耗转为高利润？ .mp36.25MBhby06 生鲜品类管理：怎样把高损耗转为高利润 .pdf366.45KBhby05 生鲜品类经营：怎样通过品类组合促进复购和传播？ .pdf323.75KBhby05 生鲜品类经营：怎样通过品类组合促进复购和传播？ .mp36.64MBhby04 相加&性&管理：怎样选品能刺激连带购买？[微shufoufou] .pdf335.68KBhby04 相加&性&管理：怎样选品能刺激连带购买？[微shufoufou] .mp35.11MBhby03 相减&性&管理：怎样选品能促进即时下单？ .pdf362.97KBhby03 相减&性&管理：怎样选品能促进即时下单？ .MP38.22MBhby02 基本盘诊断：怎样自我盘点，定位增长空间 .pdf385.43KBhby02 基本盘诊断：怎样自我盘点，定位增长空间 .mp35.59MBhby01 导论：高竞争的零售行业，照样能增长[微shufoufou] .pdf331.88KBhby01 导论：高竞争的零售行业，照样能增长[微shufoufou] .mp36.51MBhby00 发刊词｜增长如逆水行舟，不进则退 .pdf475.39KBhby00 发刊词｜增长如逆水行舟，不进则退 .mp34.97MB2、跟保险人学销售-系列课（完结）
跟郑征学保险销售：怎样赢得客户信任
跟郑征学保险销售：怎样赢得客户信任 .pdf769.53KB09 研发者手记：为什么说争取信任不是方法，而是目的？ .mp32.82MB08讲 - 擅总结：为什么总结成功经验更重要？ .mp34.26MB07讲 - 立边界：邀请客户转介绍的三个关键词 .mp33.74MB06讲 - 找痛点：挖掘客户需求的“三部曲” .mp34.02MB05讲 - 管情绪：为什么说被客户拒绝有可能是好事？ .mp34.08MB04讲 - 亮底牌：怎样讲好自己产品的缺陷？ .MP35.56MB03讲 - 讲故事：如何用故事帮助客户放下防备心理？ .mp34.15MB02讲 - 贴标签：争取信任只能靠口才么？ .mp34.17MB01讲 - 找机会：怎么从“找客户”转变为“让客户找自己”？ .mp34.12MB01讲 - 发刊词：给你一套快速建立信任关系的方法 .mp32.52MB跟张威华学保险销售：高效成交的8个节点
跟张威华学保险销售：高效成交的8个节点 .pdf1.62MB09 研发者手记：为什么我们要做一个长期主义者？ .mp32.97MB08讲 签单闭环：怎样让老客户的转介绍主动发生？ .mp33.92MB07讲 增值服务：怎么把给客户帮忙干出高价值？ .MP35.01MB06讲 影响决策：货比三家，怎么才能让客户最终选择你？ .mp34.09MB05讲 引发关注：怎么发朋友圈不被拉黑？ .mp34.02MB04讲 关键沟通：怎样说话能缩短客户的犹豫时间？ .mp33.81MB03讲 挖掘需求：怎样“打探”客户的隐私却不招人烦？ .mp34.19MB02讲 建立认知：怎样让客户把自己的未来和风险联系起来？ .mp34.05MB01讲 定义身份：保险销售到底是不是销售？ .mp34.14MB00讲 发刊词：长期主义下的销售心法 .mp32.99MB跟张磊学做ToB销售
跟张磊学做ToB销售 .pdf1.51MB08 - 研发者手记：去发现，不如去创造 .mp31.51MB07 - 外部协调：怎么组织外部资源帮助你成单？ .mp33.88MB06 - 内部协调：怎么让各部门支持你的工作？ .mp33.75MB05 - 维护：怎么把新客户变成长期客户？ .MP34.14MB04 - 竞争：如何在弱势的情况下争夺市场？ .mp34.11MB03 - 促成：如何找到ToB销售的关键决策人？ .mp34.46MB02 - 挖需求：客户说不需要你的产品怎么办？ .mp33.57MB01 - 破冰：加了微信，客户不理你怎么办？ .mp33.94MB00 - 发刊词 - 如何用产品经理思维做销售？ .mp32.39MB跟叶云燕学保险销售：6个快速成交法
09 ｜ 研发者：每个人都该有一次“夺冠 .pdf328.36KB09 研发者：每个人都该有一次“夺冠 .mp33.33MB08 “服务成交法”三阶：做好5件事，让客户感动 .pdf580.19KB08 - “服务成交法”三阶：做好5件事，让客户感动 .MP35.2MB07 “服务成交法”二阶：做好6件事，超出客户的期待 .pdf411.85KB07 - “服务成交法”二阶：做好6件事，超出客户的期待 .mp35.08MB06 “服务成交法”一阶：做好8件事，满足客户的期待 .pdf422.75KB06 - “服务成交法”一阶：做好8件事，满足客户的期待 .mp35.77MB05 故事成交法：讲一个打动客户的好故事 .pdf354.6KB05 - 故事成交法：讲一个打动客户的好故事 .mp35.49MB04 对比成交法：用一张A4纸促进客户下单 .pdf484.03KB04 - 对比成交法：用一张A4纸促进客户下单 .mp34.64MB03 价值成交法：让客户看懂保险，才会买保险 .pdf475.06KB03 - 价值成交法：让客户看懂保险，才会买保险 .MP35.87MB02 信任成交法：“不成交”就等于“不信任” .pdf359.92KB02 - 信任成交法：“不成交”就等于“不信任” .mp35.69MB01 需求成交法：你是替客户解决问题的 .pdf401.6KB01 - 需求成交法：你是替客户解决问题的 .mp35.94MB00 发刊词 给你“保险销售皇后”的独家心法 .pdf313.47KB00 发刊词 - 给你“保险销售皇后”的独家心法 .mp32.16MB跟吴晋江学保险销售：怎么赢得高端客户
06 研发者手记：你的驱动力从哪里来？ .pdf318.33KB06 - 研发者手记：你的驱动力从哪里来？ .mp33.27MB05 ｜ 永续经营：如何打造一个增长性的客户池？ .pdf384.09KB05 ｜ 永续经营：如何打造一个增长性的客户池？ .mp36.01MB04 ｜ 组合销售：如何选择合适的方案？ .pdf345.06KB04 ｜ 组合销售：如何选择合适的方案？ .mp36.58MB03 ｜ 打开对方：如何和潜在客户“确认眼神”？ .pdf371.24KB03 ｜ 打开对方：如何和潜在客户“确认眼神”？ .mp35.84MB02 ｜ 角色定位：如何进入高端客户的朋友圈？ .pdf347.04KB02 ｜ 角色定位：如何进入高端客户的朋友圈？ .mp35.82MB01 ｜ 理解市场：谁将成为你的客户？ .MP35.47MB01 ｜ 理解市场：谁将成为你的客户 .pdf330.8KB00 发刊词：如何从红海走到蓝海？ .pdf332.69KB00 发刊词：如何从红海走到蓝海？ .mp33.24MB跟王妮学保险销售：怎么赢得女性客户
07 研发者手记：做一个“做事的人” .pdf375.41KB07 研发者手记：做一个“做事的人” .mp33.29MB06讲 签单闭环：怎样在交付方案时化解质疑？ .pdf344.35KB06讲 签单闭环：怎样在交付方案时化解质疑？ .MP35.42MB05讲 确定方案：怎样通过“诊断”把保单做大？ .pdf737.07KB05讲 确定方案：怎样通过“诊断”把保单做大？ .mp35.72MB04讲 做好布局：针对女性客户，标普图该怎么讲？ .pdf500.99KB04讲 做好布局：针对女性客户，标普图该怎么讲？ .mp35.25MB03讲 唤醒需求：怎样才能讲好案例故事？ .pdf340.9KB03讲 唤醒需求：怎样才能讲好案例故事？ .mp35MB02讲 产生信任：面谈时，应该抓住哪些细节？ .pdf380.8KB02讲 产生信任：面谈时，应该抓住哪些细节？ .mp35.54MB01讲 开拓客户：怎样和女性客户实现同频？ .pdf340.86KB01讲 开拓客户：怎样和女性客户实现同频？ .mp34.81MB00 发刊词：你为什么必须“赢得”女性客户？ .pdf406.01KB00 发刊词：你为什么必须“赢得”女性客户？ .mp33.43MB跟罗巍学保险销售：怎么卖“家庭保单”
07 研发者手记：面向未来的家庭保单 .pdf395.91KB07 研发者手记：面向未来的家庭保单 .mp33.35MB06 说服：怎么解决客户下单前的疑问？ .pdf350.94KB06 说服：怎么解决客户下单前的疑问？ .mp34.92MB05 加码：如何做好家庭的全面、足额保障？ .pdf347.77KB05 加码：如何做好家庭的全面、足额保障？ .mp36.24MB04 预案：如何提高保险建议书的命中率 .pdf396.95KB04 预案：如何提高保险建议书的命中率 .mp35.93MB03 准备：拜访客户时必须带什么东西？ .pdf363.17KB03 准备：拜访客户时必须带什么东西？ .MP35.5MB02 掌控：如何提前了解你的客户？ .pdf347.52KB02 掌控：如何提前了解你的客户？ .mp35.34MB01 为什么要学做家庭保单？ .pdf383.86KB01 为什么要学做家庭保单？ .mp34.98MB00 发刊词｜如何实现“一客多单”？ .pdf346.76KB00 发刊词｜如何实现“一客多单”？ .mp34.33MB跟程智雄学保险销售：怎么卖“年金险”
07 研发者手记：只去满足最大众的需求 .pdf316.18KB07 研发者手记：只去满足最大众的需求 .mp32.67MB06 如何处理好客户的疑问和拒绝？ .pdf357.54KB06 如何处理好客户的疑问和拒绝？ .mp35.17MB05 年金险目标四：如何做好财富传承？ .pdf378.19KB05 年金险目标四：如何做好财富传承？ .MP35.06MB04 年金险目标三：如何销售好养老金？ .pdf362.04KB04 年金险目标三：如何销售好养老金？ .mp35.21MB03 年金险目标二：如何销售好教育金？ .pdf381.62KB03 年金险目标二：如何销售好教育金？ .mp35.55MB02 年金险销售目标一：如何说服客户做长期储蓄？ .pdf350.31KB02 年金险销售目标一：如何说服客户做长期储蓄？ .mp34MB01 得“年金”者得天下 .pdf358.42KB01 得“年金”者得天下 .mp33.96MB00 发刊词 如何销售好“高客单价”产品 .pdf325KB00 发刊词 如何销售好“高客单价”产品 .mp36.25MB19、黄碧云的小店创业课（完结）
hby20问答：周围顾客更愿意去当地超市，怎么争夺客流？ .pdf970.59KBhby20问答：怎样备货才能更好地配合促销，又能减少库存压力呢？ .pdf1.07MBhby20问答：一时冲动接下了一个小门面，一直没找到合适定位，怎么办？ .pdf1.33MBhby20问答：选品想要丰富一点，但又担心顾客认知模糊，怎么办？ .pdf1.18MBhby20问答：新进了一款好商品，但就是卖不好，怎么办？ .pdf1.08MBhby20问答：小店目前的经营状况不是很好，我还要坚持吗？ .pdf1.29MBhby20加餐问答 .pdf481KBhby20 研发者手记：我从黄碧云身上学到了什么 .pdf963.86KBhby20 研发者手记：我从黄碧云身上学到了什么 .mp32.98MBhby20 问答：商圈有多种人群，需求又不一样，小店怎样满足？ .pdf819.75KBhby19锦囊：零售店里的两个关键变量 .pdf1.14MBhby19锦囊：零售店里的两个关键变量 .mp34.37MBhby18 扩张准备：看外部，定模式 .pdf1.28MBhby18 扩张准备：看外部，定模式 .mp34.62MBhby17 扩张准备：看内部，盘资源 .pdf1.28MBhby17 扩张准备：看内部，盘资源 .mp34.52MBhby16 控制损失 .pdf1.26MBhby16 控制损失 .mp34.36MBhby15 促销：切记让消费者“等”促销 .pdf1.29MBhby15 促销：切记让消费者“等”促销 .mp34.45MBhby14 营销：营造氛围比活动本身更重要 .pdf1.27MBhby14 营销：营造氛围比活动本身更重要 .mp33.84MBhby13 竞争：遇强对手以围代打，实力相当声东击西 .pdf1.14MBhby13 竞争：遇强对手以围代打，实力相当声东击西 .mp35.16MBhby12 财务管理：让数据提供决策依据 .mp33.95MBhby12 财务管理：让数据提供决策依 .pdf1.38MBhby11 库存管理 .pdf1.24MBhby11 库存管理 .mp34.03MBhby10 培训：提要求不如给反面清单 .pdf1.15MBhby10 培训：提要求不如给反面清单 .mp34.01MBhby09 分工：谁管钱，谁管店 .pdf1.1MBhby09 分工：谁管钱，谁管店 .mp34.12MBhby08 定价：敏&感商品天天平价，生鲜商品动态定价 .pdf1.24MBhby08 定价：敏&感商品天天平价，生鲜商品动态定价 .mp34.25MBhby07 货架陈列 .pdf1.36MBhby07 货架陈列 .mp35.66MBhby06 选品：总是能满足，常常被吸引，偶尔很惊喜 .pdf1.46MBhby06 选品：总是能满足，常常被吸引，偶尔很惊喜 .mp34.21MBhby05动线布局：给消费者营造自在感 .pdf1.17MBhby05动线布局：给消费者营造自在感 .mp33.54MBhby04商品结构：从单点突破看消费者习惯 .pdf1.09MBhby04商品结构：从单点突破看消费者习惯 .mp33.72MBhby03 选址：增大小店在目标客群的曝光机会 .pdf1.08MBhby03 选址：增大小店在目标客群的曝光机会 .mp33.59MBhby02 筹措资源：筹钱有顺序，筹物要备份 .pdf1.25MBhby02 筹措资源：筹钱有顺序，筹物要备份 .mp34.16MBhby01 设定目标：撑过生Si年，活过稳定年，直奔扩张年 .pdf1.24MBhby01 设定目标：撑过生Si年，活过稳定年，直奔扩张年 .mp34.13MBhby00 发刊词 绝世高手在民间 .pdf1.32MBhby00 发刊词 绝世高手在民间 .mp35.35MB18、东东枪创意文案·30讲（完结）
ddq30《跟东东枪学创意文案》小测验 .pdf1.58MBddq30《跟东东枪学创意文案》小测验 .mp386.06KBddq30 结语：我希望你记下的6个关键词 .pdf425.73KBddq30 结语：我希望你记下的6个关键词 .mp32.82MBddq29 工作姿态 .pdf451.31KBddq29 工作姿态 .mp34.27MBddq28 提案步骤：要停止表演？为什么？ .pdf524.82KBddq28 提案步骤：要停止表演？为什么？ .mp34.08MBddq27 评判体系：“好坏”之外，还有“对错 .pdf391.46KBddq27 评判体系：“好坏”之外，还有“对错 .mp34.16MBddq26 明确标准：为什么不能只顾“眼前一亮 .pdf1.22MBddq26 明确标准：为什么不能只顾“眼前一亮 .mp34.25MBddq25 辅助工具 .pdf1.22MBddq25 辅助工具 .mp34.29MBddq24 思考路径：不靠“脑洞”靠什么 .pdf382.07KBddq24 思考路径：不靠“脑洞”靠什么 .mp32.76MBddq23 头脑沙漏 .pdf382.28KBddq23 头脑沙漏 .mp34.02MBddq22 推销&法&则 .pdf425.96KBddq22 推销&法&则 .mp34.34MBddq21 唤起行动 .pdf375.56KBddq21 唤起行动 .mp34.35MBddq20 制造动机 .pdf1.23MBddq20 制造动机 .mp34.31MBddq19 互动源头：没人理你，那该怎么办？ .pdf1.28MBddq19 互动源头：没人理你，那该怎么办？ .mp32.83MBddq18 语境变革：你是那个在海滩上穿貂的人吗 .pdf1.25MBddq18 语境变革：你是那个在海滩上穿貂的人吗 .mp32.92MBddq17 调性真相： .pdf1.21MBddq17 调性真相： .mp34.3MBddq16 理解调性：我们为什么要“讨人喜欢” .pdf1.18MBddq16 理解调性：我们为什么要“讨人喜欢” .mp34.32MBddq15 Idea金字塔：我们错怪了脑 白 金 吗 .pdf448.8KBddq15 Idea金字塔：我们错怪了脑 白 金 吗 .mp34.31MBddq14 创造办&法&：最厉&害&的乞丐是什么样的？ .pdf1.31MBddq14 创造办&法&：最厉&害&的乞丐是什么样的？ .mp34.2MBddq13 突破看&法&：怎样超越陈词滥调？ .pdf1.26MBddq13 突破看&法&：怎样超越陈词滥调？ .mp34.06MBddq12 优化说&法&：如何点石成金？（下） .pdf1.25MBddq12 优化说&法&：如何点石成金？（下） .mp34.26MBddq11 优化说&法&：如何点石成金？（上） .pdf1.21MBddq11 优化说&法&：如何点石成金？（上） .mp34.48MBddq10 创意之道 .pdf1.13MBddq10 创意之道 .mp34.31MBddq09 细分洞察：为什么会“叫好不叫座” .pdf1.19MBddq09 细分洞察：为什么会“叫好不叫座” .mp34.26MBddq08 发现洞察：你是李宗盛，还是王尔德？ .pdf1.19MBddq08 发现洞察：你是李宗盛，还是王尔德？ .mp34.29MBddq07 何为洞察：“走心”是“走”谁的心？ .pdf1.09MBddq07 何为洞察：“走心”是“走”谁的心？ .mp34.13MBddq06 品牌价值：谁说没有无缘无故的爱？ .pdf1.12MBddq06 品牌价值：谁说没有无缘无故的爱？ .mp34.15MBddq05 核心体验：你凭什么打动别人？ .pdf1.09MBddq05 核心体验：你凭什么打动别人？ .MP35.62MBddq04 认准对象：如何同时追求30个姑娘？ .pdf1.13MBddq04 认准对象：如何同时追求30个姑娘？ .mp34.15MBddq03 理清策略：成为职业求爱者的第一步是什么？ .pdf1.08MBddq03 理清策略：成为职业求爱者的第一步是什么？ .mp34.23MBddq02 制造改变：怎样让外星人吃辣椒？ .pdf1.17MBddq02 制造改变：怎样让外星人吃辣椒？ .mp34.18MBddq01 重识广告：比有趣更重要的是什么？ .pdf1.14MBddq01 重识广告：比有趣更重要的是什么？ .mp34.09MBddq00 发刊词 文案，每个人的基本功 .pdf1.19MBddq00 发刊词 文案，每个人的基本功 .mp33.98MB17、汪志谦·MOT 体验设计课（完结）
wzq15讲 MOT就是商业模式 .pdf1.77MBwzq15讲 MOT就是商业模式 .mp34.47MBwzq14讲 怎么为你的品牌挑选信息？ .pdf2.03MBwzq14讲 怎么为你的品牌挑选信息？ .mp34.77MBwzq13讲 怎么选出最重要的MOT .pdf325.91KBwzq13讲 怎么选出最重要的MOT .mp34.01MBwzq12讲 怎么选出目标客群？ .pdf409.33KBwzq12讲 怎么选出目标客群？ .mp35.12MBwzq11讲 传于印记，怎么让消费者一传千里？ .MP34.76MBwzq11讲 传于印记，怎么让消费者一传千里？ .pdf4.65MBwzq10讲 怎么洞察出推荐的关键时刻？ .pdf162.74KBwzq10讲 怎么洞察出推荐的关键时刻？ .MP36.63MBwzq09讲 忠于习惯，怎么让消费者一买再买？ .MP36.52MBwzq09讲 忠于习惯，怎么让消费者一买再买？ .pdf1.18MBwzq08讲 怎么洞察出复购的关键时刻 [微信at85850] .pdf159KBwzq08讲 怎么洞察出复购的关键时刻 [微信at85850] .mp35.26MBwzq07讲 陷于套路，怎么让消费者一进就买？ .pdf509.52KBwzq07讲 陷于套路，怎么让消费者一进就买？ .mp34.66MBwzq06讲 怎么洞察出转化的关键时刻？- .pdf1.29MBwzq06讲 怎么洞察出转化的关键时刻？- .mp34.77MBwzq05讲 始于迷惑，怎么让消费者一见就进店？ .pdf3.64MBwzq05讲 始于迷惑，怎么让消费者一见就进店？ .mp34.22MBwzq04讲 怎么洞察出进店的关键时刻？ .pdf332.12KBwzq04讲 怎么洞察出进店的关键时刻？ .mp34.99MBwzq03讲 问谁才能挖出MOT？ .pdf229.3KBwzq03讲 问谁才能挖出MOT？ .mp34.63MBwzq02讲 MOT和四大商业指标有什么关系？ .pdf244.34KBwzq02讲 MOT和四大商业指标有什么关系？ .mp34.53MBwzq01讲 为什么要有MOT？ .pdf235.39KBwzq01讲 为什么要有MOT？ .mp34.84MBwzq00发刊词：抓住关键时刻，体验也可以设计 .pdf204.81KBwzq00发刊词：抓住关键时刻，体验也可以设计 .mp32.47MB16、梁宁：增长思维30讲（完结）
ln结语：一横一纵，搭建你的增长框架 .mp33.89MBln结语：一横一纵，搭建你的增长框架 (2) .jpg697.67KBln结语：一横一纵，搭建你的增长框架 (1) .jpg3.57MBln30 你的增长底牌，你的人生底色 .mp34.12MBln30 你的增长底牌，你的人生底色 (2) .jpg2.09MBln30 你的增长底牌，你的人生底色 (1) .jpg3.3MBln29 我们在三浪并发的时代 .mp35.41MBln29 我们在三浪并发的时代 (2) .jpg1.36MBln29 我们在三浪并发的时代 (1) .jpg3.29MBln28 市场广度：从中国到全世界 .mp35.47MBln28 市场广度：从中国到全世界 (2) .jpg1.17MBln28 市场广度：从中国到全世界 (1) .jpg1.82MBln27 用户深度：从流量到共同体 .mp310.89MBln27 用户深度：从流量到共同体 (2) .jpg1.83MBln27 用户深度：从流量到共同体 (1) .jpg3.46MBln26 增长台阶：从0到10000 .mp318.1MBln26 增长台阶：从0到10000 (2) .jpg2.23MBln26 增长台阶：从0到10000 (1) .jpg3.67MBln25 跨越周期：进化、进化、进化！ .mp35.52MBln25 跨越周期：进化、进化、进化！ (2) .jpg2.46MBln25 跨越周期：进化、进化、进化！ (1) .jpg3.43MBln24 踩中风口：闪电式扩张 .mp34.13MBln24 踩中风口：闪电式扩张 (2) .jpg2.03MBln24 踩中风口：闪电式扩张 (1) .jpg3.47MBln23 结盟：利益相关人地图 .mp34.09MBln23 结盟：利益相关人地图 (2) .jpg2.31MBln23 结盟：利益相关人地图 (1) .jpg3.26MBln22 共生：让渡自我，共享资源 .mp310.56MBln22 共生：让渡自我，共享资源 (2) .jpg1.54MBln22 共生：让渡自我，共享资源 (1) .jpg3.65MBln21 战略支点与战略杠杆 .mp34.06MBln21 战略支点与战略杠杆 (2) .jpg1.88MBln21 战略支点与战略杠杆 (1) .jpg3.35MBln20 组织成长的五个阶段 .mp35.42MBln20 组织成长的五个阶段 (2) .jpg1.34MBln20 组织成长的五个阶段 (1) .jpg3.28MBln19 创新机制：字节跳动的创新飞轮 .MP35.49MBln19 创新机制：字节跳动的创新飞轮 (2) .jpg2.31MBln19 创新机制：字节跳动的创新飞轮 (1) .jpg3.53MBln18 权力设计：企业信息流 .mp35.4MBln18 权力设计：企业信息流 (2) .jpg2.07MBln18 权力设计：企业信息流 (1) .jpg3.37MBln17 建立组织：人际容纳度 .mp35.42MBln17 建立组织：人际容纳度 (2) .jpg2.21MBln17 建立组织：人际容纳度 (1) .jpg3.46MBln16 组织：承接机会的能力 .mp35.36MBln16 组织：承接机会的能力 (2) .jpg1.85MBln16 组织：承接机会的能力 (1) .jpg3.28MBln15 流量模式和产业中台模式 .mp34.12MBln15 流量模式和产业中台模式 (2) .jpg2MBln15 流量模式和产业中台模式 (1) .jpg3.52MBln14 从连接器模式到整合模式 .MP35.47MBln14 从连接器模式到整合模式 (2) .jpg1.74MBln14 从连接器模式到整合模式 (1) .jpg3.65MBln13 设计以用户增长为核心的模式 .mp35.48MBln13 设计以用户增长为核心的模式 (2) .jpg2.04MBln13 设计以用户增长为核心的模式 (1) .jpg3.49MBln12 设计模式：设计增强回路和调节回路2 .jpg2.26MBln12 设计模式：设计增强回路和调节回路 .MP35.4MBln12 设计模式：设计增强回路和调节回路 .jpg3.5MBln11 选择模式：目标不同，要素不同 .MP35.44MBln11 选择模式：目标不同，要素不同 (2) .jpg1.08MBln11 选择模式：目标不同，要素不同 (1) .jpg3.6MBln10 跨越周期：你的基因，你的机会 .mp310.88MBln10 跨越周期：你的基因，你的机会 (2) .jpg2.24MBln10 跨越周期：你的基因，你的机会 (1) .jpg3.56MBln09 爆品机会：爆品公式与品牌护城河 .mp310.91MBln09 爆品机会：爆品公式与品牌护城河 (2) .jpg1.55MBln09 爆品机会：爆品公式与品牌护城河 (1) .jpg3.7MBln08 大机会：知识结构与精神结构 .mp34.08MBln08 大机会：知识结构与精神结构 (2) .jpg1.28MBln08 大机会：知识结构与精神结构 (1) .jpg3.45MBln07 抓住机会：从0到1的破局点 .mp35.42MBln07 抓住机会：从0到1的破局点 (2) .jpg2.47MBln07 抓住机会：从0到1的破局点 (1) .jpg3.37MBln06 发现机会：发散与收敛 .mp35.45MBln06 发现机会：发散与收敛 (2) .jpg2.37MBln06 发现机会：发散与收敛 (1) .jpg3.25MBln05 你的认知地图，你的战场 .MP35.2MBln05 你的认知地图，你的战场 (2) .jpg1.21MBln05 你的认知地图，你的战场 (1) .jpg3.43MBln04 顶级玩家：跨越周期 .mp35.52MBln04 顶级玩家：跨越周期 (2) .jpg590.45KBln04 顶级玩家：跨越周期 (1) .jpg2.35MBln03 头部玩家：终结一场战争 .MP32.73MBln03 头部玩家：终结一场战争 (2) .jpg691.44KBln03 头部玩家：终结一场战争 (1) .jpg1.66MBln02 从草莽到腰部玩家：运营生态位 .mp35.5MBln02 从草莽到腰部玩家：运营生态位 (2) .jpg666.96KBln02 从草莽到腰部玩家：运营生态位 (1) .jpg2.44MBln01 在生死进退中增长 .mp35.52MBln01 在生死进退中增长 (2) .jpg792.68KBln01 在生死进退中增长 (1) .jpg2.34MBln00 发刊词 增长能力，就是持续作出正确决定的能力 .mp33.61MBln00 发刊词 增长能力，就是持续作出正确决定的能力 .jpg2.27MB15、跟程广见学做大客户销售（完结）
17｜如何让老客户帮你介绍新客户？ .pdf200.54KB17｜如何让老客户帮你介绍新客户？ .mp33.81MB16｜如何有效促成二次销售 .pdf201.29KB16｜如何有效促成二次销售 .MP35.13MB15｜产品出现问题，怎么做能不影响收款？ .pdf188.15KB15｜产品出现问题，怎么做能不影响收款？ .mp33.56MB14 客户内部踢皮球，就是不给钱，怎么办？ .pdf200.3KB14 客户内部踢皮球，就是不给钱，怎么办？ .mp34.08MB13｜客户一直哭穷不付款，怎么办？ .pdf223.78KB13｜客户一直哭穷不付款，怎么办？ .mp34.11MB12｜谈判到关键时刻，老板突然聊别的，如何保障谈判效果 .pdf192.2KB12｜谈判到关键时刻，老板突然聊别的，如何保障谈判效果 .MP35.46MB11｜见面时间有限，如何让决策人点头同意合作？ .pdf204.62KB11｜见面时间有限，如何让决策人点头同意合作？ .mp34.27MB10｜怎么介绍产品，更容易让客户认可产品价值 .pdf213.23KB10｜怎么介绍产品，更容易让客户认可产品价值 .mp33.92MB09｜挖需求：到底该怎么问，才能挖到需求？ .pdf254.21KB09｜挖需求：到底该怎么问，才能挖到需求？ .mp34.13MB08｜辨需求：如何平衡客户需要的和想要的？ .pdf214.76KB08｜辨需求：如何平衡客户需要的和想要的？ .MP34.72MB07丨向导：如何在客户内部培养“自己人” .pdf201.88KB07丨向导：如何在客户内部培养“自己人” .mp34.59MB06｜决策人：如何应对强势的决策人？ .pdf215.81KB06｜决策人：如何应对强势的决策人？ .mp34.32MB05｜把关人：总是挑刺，如何应对？ .pdf214.46KB05｜把关人：总是挑刺，如何应对？ .MP35.43MB04｜使用者：如何获得用户的支持 .pdf204.13KB04｜使用者：如何获得用户的支持 .mp33.99MB03｜采购者：怎么有效推动采购者安排上会？ .pdf255.66KB03｜采购者：怎么有效推动采购者安排上会？ .mp33.82MB02｜风险分析：怎么赊销既能争取到客户，还能收回货款？ .pdf310.21KB02｜风险分析：怎么赊销既能争取到客户，还能收回货款？ .mp34.04MB01｜角色分析：影响决策的人不止一个，该从哪入手？ .pdf247.69KB01｜角色分析：影响决策的人不止一个，该从哪入手？ .mp34.42MB00 发刊词｜搞定大客户没有那么难 .pdf183.95KB00 发刊词｜搞定大客户没有那么难 .mp32.28MB14、郑毓煌的营销学课（完结）
18 疫情后，消费者行为有哪些新变化 .pdf476.95KB18 疫情后，消费者行为有哪些新变化 .mp33.86MB17 4P：抓落实，四个维度都想到了，怎么还不行 .pdf399.04KB17 4P：抓落实，四个维度都想到了，怎么还不行 .mp33.33MB16 STP：定战略，执行顺序乱了，就会失败？ .pdf404.99KB16 STP：定战略，执行顺序乱了，就会失败？ .mp34.26MB15 波特五力：挑行业，考虑完五个方面，还差什么 .pdf413.49KB15 波特五力：挑行业，考虑完五个方面，还差什么 .mp34.11MB14 PEST：选市场，四个要素都很好，就值得进入吗？ .pdf374.81KB14 PEST：选市场，四个要素都很好，就值得进入吗？ .mp34.29MB13 大卫·奥格威：他让广告成为今天的广告 .pdf382.44KB13 大卫·奥格威：他让广告成为今天的广告 .MP35.36MB12 里斯和特劳特：他们确定了营销的终极战场 .pdf403.01KB12 里斯和特劳特：他们确定了营销的终极战场 .mp33.38MB11 丹尼尔·卡尼曼：他是营销领域的“方法论之父” .pdf454.59KB11 丹尼尔·卡尼曼：他是营销领域的“方法论之父 .mp33.42MB10 彼得·德鲁克：他是营销学的“祖父” .pdf319.92KB10 彼得·德鲁克：他是营销学的“祖父” .mp33.99MB09 菲利普·科特勒：他是“营销”了营销学的大师 .pdf649.72KB09 菲利普·科特勒：他是“营销”了营销学的大师 .mp34.19MB08 社会营销导向：满足顾客的需求，就够了吗 .pdf306.87KB08 社会营销导向：满足顾客的需求，就够了吗 .mp33.54MB07 顾客导向：以顾客为中心，到底怎么做？ .pdf328.16KB07 顾客导向：以顾客为中心，到底怎么做？ .mp33.6MB06 销售导向：不等同于「销售」，还包含什么 .pdf373.92KB06 销售导向：不等同于「销售」，还包含什么 .mp34.11MB05 产品导向：产品质量更好，怎么反而失败了 .pdf335.79KB05 产品导向：产品质量更好，怎么反而失败了 .mp33.46MB04 生产导向：福特留下了什么，比流水线更重要 .pdf329.36KB04 生产导向：福特留下了什么，比流水线更重要 .mp34.06MB03 评价：凭什么说他们营销做得「好」？ .pdf368.78KB03 评价：凭什么说他们营销做得「好」？ .mp34MB02 本质：到底什么是营销？ .pdf264.29KB02 本质：到底什么是营销？ .mp33.97MB01 全景：怎样把握这个理论多、迭代快的领域？ .pdf304.33KB01 全景：怎样把握这个理论多、迭代快的领域？ .mp34.26MB00 发刊词：用基础知识，给你的业绩加持 .pdf265.91KB00 发刊词：用基础知识，给你的业绩加持 .mp33.41MB13、郝广才：创意思维课（完结）
25丨安全法则：如何制造确定性？[微信at85850] .MP34.38MB25丨安全法则：如何制造确定性？ (2) .jpg381.21KB25丨安全法则：如何制造确定性？ (1) .jpg3.53MB24丨游戏法则：如何用游戏撬动用户？2 .jpg1019.79KB24丨游戏法则：如何用游戏撬动用户？ .mp34.72MB24丨游戏法则：如何用游戏撬动用户？ .jpg3.4MB23丨故事法则：如何占据公众记忆？2 .jpg2.39MB23丨故事法则：如何占据公众记忆？ .mp36.85MB23丨故事法则：如何占据公众记忆？ .jpg3.42MB22丨聚焦法则：如何在同类中寻找优势 .MP33.98MB22丨聚焦法则：如何在同类中寻找优势 .jpg3.3MB21丨第一法则：如何占领用户心智？2 .jpg588.96KB21丨第一法则：如何占领用户心智？[微信at85850] .mp35.07MB21丨第一法则：如何占领用户心智？ .jpg3.57MB20丨简单法则：如何让创意自带传播效果？2 .jpg1.13MB20丨简单法则：如何让创意自带传播效果？ .mp35.33MB20丨简单法则：如何让创意自带传播效果？ .jpg3.31MB19丨刻意术：如何吸引公众眼球？2 .mp35.04MB19丨刻意术：如何吸引公众眼球？2 .jpg1.19MB19丨刻意术：如何吸引公众眼球？ .jpg3.11MB18丨配角术：如何挖掘创意机会？2 .jpg970.73KB18丨配角术：如何挖掘创意机会？ .MP35.17MB18丨配角术：如何挖掘创意机会？ .jpg3.34MB17丨附身术：如何跳脱固有框架？2 .jpg876.73KB17丨附身术：如何跳脱固有框架？ .mp34.99MB17丨附身术：如何跳脱固有框架？ .jpg3.18MB16丨软化术：如何打破思维僵局？2 .jpg1.25MB16丨软化术：如何打破思维僵局？ .mp35.41MB16丨软化术：如何打破思维僵局？ .jpg3.28MB15丨再定义术：如何让旧事重现生机？2 .jpg1.29MB15丨再定义术：如何让旧事重现生机？[微信at85850] .mp35.6MB15丨再定义术：如何让旧事重现生机？ .jpg3.45MB14丨空隙填补术：如何寻找市场空白？2 .jpg928.24KB14丨空隙填补术：如何寻找市场空白？ .mp35.56MB14丨空隙填补术：如何寻找市场空白？ .jpg3.43MB13丨最渴望联结术：如何制定有效的宣传方案？2 .jpg1.18MB13丨最渴望联结术：如何制定有效的宣传方案？ .MP35.69MB13丨最渴望联结术：如何制定有效的宣传方案？ .jpg3.31MB12丨联想术：如何批量产生创意？2 .jpg1.77MB12丨联想术：如何批量产生创意？ .mp35.5MB12丨联想术：如何批量产生创意？ .jpg3.16MB11 模仿门：如何进行创造性模仿？2 .jpg935.04KB11 模仿门：如何进行创造性模仿？[微信at85850] .mp35.29MB11 模仿门：如何进行创造性模仿？ .jpg3.25MB10丨感情门：如何打好感情牌？2 .jpg763.81KB10丨感情门：如何打好感情牌？[微信at85850] .jpg3.37MB10丨感情门：如何打好感情牌？ .MP34.94MB09丨错误门：如何把错误变成财富？ .mp33.87MB09丨错误门：如何把错误变成财富？ .jpg3.1MB08丨问题门：如何从问题中寻找创意？2 .jpg1.39MB08丨问题门：如何从问题中寻找创意？[微信at85850] .MP35.55MB08丨问题门：如何从问题中寻找创意？ .jpg3.39MB07丨反向门：如何把不可能变成可能？2 .jpg1.03MB07丨反向门：如何把不可能变成可能？[微信at85850] .jpg3.42MB07丨反向门：如何把不可能变成可能？ .mp35.02MB06丨联想门：如何跨界激发创意？2 .mp34.93MB06丨联想门：如何跨界激发创意？2 .jpg611.1KB06丨联想门：如何跨界激发创意？ .jpg3.28MB05丨转换借用门：如何让旧事物发挥新用途？ .mp35.49MB05丨转换借用门：如何让旧事物发挥新用途？ (2) .jpg1.25MB05丨转换借用门：如何让旧事物发挥新用途？ (1) .jpg3.32MB04丨组合拆开门：如何发现身边的创意机会？ .mp35.45MB04丨组合拆开门：如何发现身边的创意机会？ (2) .jpg1.76MB04丨组合拆开门：如何发现身边的创意机会？ (1) .jpg2.97MB03丨如何让头脑风暴更有效？2 .jpg1.15MB03丨如何让头脑风暴更有效？ .mp34.89MB03丨如何让头脑风暴更有效？ .jpg3.26MB02丨创意的三大陷阱2 .jpg1.42MB02丨创意的三大陷阱 .MP35.31MB02丨创意的三大陷阱 .jpg3.18MB01丨创意的生成原理 .mp34.81MB01丨创意的生成原理 (2) .jpg877.86KB01丨创意的生成原理 (1) .jpg3.25MB00必读丨课程学习攻略 .mp32.45MB00必读丨课程学习攻略 (2) .jpg3.08MB00必读丨课程学习攻略 (1) .jpg1.39MB12、跟邵慧宁学店铺销售
10 研发者手记：你真的会“解决问题”吗？ .pdf307.47KB10 研发者手记：你真的会“解决问题”吗？ .mp32.79MB09 总结：用好“拆解大&法&”，把业绩瓶颈一网打尽 .pdf299.5KB09 总结：用好“拆解大&法&”，把业绩瓶颈一网打尽 .mp33.25MB08 怎么用数据，才能真正提升店铺业绩 .pdf314.64KB08 怎么用数据，才能真正提升店铺业绩 .mp33.18MB07 一线员工离职率高，怎么办 .pdf337.62KB07 一线员工离职率高，怎么办 .MP35.26MB06 如何招到优秀的店铺管理者？ .pdf373.82KB06 如何招到优秀的店铺管理者？ .mp33.36MB05 店铺日常培训怎么做才有效果 .pdf372.46KB05 店铺日常培训怎么做才有效果 .mp33.37MB04 店铺里，店长到底该做什么 .pdf383.89KB04 店铺里，店长到底该做什么 .mp33.39MB03 忙不过来，为什么不要急着招人？ .pdf309.75KB03 忙不过来，为什么不要急着招人？ .mp33.31MB02 店里人挤人，但成交率低，怎么办 .pdf315.5KB02 店里人挤人，但成交率低，怎么办 .mp33.21MB01 店铺导购怎么服务才“不烦人 .pdf325.13KB01 店铺导购怎么服务才“不烦人 .mp33.35MB00 发刊词：跟上我，让“笨”功夫带你的业绩起飞 .pdf310.04KB00 发刊词：跟上我，让“笨”功夫带你的业绩起飞 .mp32.39MB11、跟华杉学品牌营销（完结）
hs视频彩蛋 西北筱面村案例教学 .mp449.48MBhs视频彩蛋 西北筱面村案例教学 .jpg365.57KBhs视频彩蛋 老娘舅快餐店案例教学 .mp462.98MBhs视频彩蛋 老娘舅快餐店案例教学 .jpg225.31KBhs华衫点评三个毕业设计 .jpg1.6MBhs30 创新利润定律：万般皆下品，唯有创新高2 .jpg1.68MBhs30 创新利润定律：万般皆下品，唯有创新高 .mp36.25MBhs30 创新利润定律：万般皆下品，唯有创新高 .jpg2.62MBhs29 实战：怎么制定企业战略？（含毕业设计征集）2 .jpg1.73MBhs29 实战：怎么制定企业战略？（含毕业设计征集） .mp35.5MBhs29 实战：怎么制定企业战略？（含毕业设计征集） .jpg2.51MBhs28 社会职能定律：怎么让消费者离不开你2 .jpg1.06MBhs28 社会职能定律：怎么让消费者离不开你 .mp35.49MBhs28 社会职能定律：怎么让消费者离不开你 .jpg2.56MBhs27 交易成本定律：企业为什么存在2 .jpg917.21KBhs27 交易成本定律：企业为什么存在 .mp35.51MBhs27 交易成本定律：企业为什么存在 .jpg2.38MBhs26 体验者 传播者：怎么让消费者喜欢你，推荐你2 .jpg1023.38KBhs26 体验者 传播者：怎么让消费者喜欢你，推荐你 .MP35.52MBhs26 体验者 传播者：怎么让消费者喜欢你，推荐你 .jpg2.56MBhs25 购买者角色：怎么让消费者快速选择你？2 .jpg1.52MBhs25 购买者角色：怎么让消费者快速选择你？ .mp35.53MBhs25 购买者角色：怎么让消费者快速选择你？ .jpg2.8MBhs24 受众角色：怎么让消费者注意你，记住你2 .jpg833.78KBhs24 受众角色：怎么让消费者注意你，记住你 .mp35.5MBhs24 受众角色：怎么让消费者注意你，记住你 .jpg2.71MBhs23 实战：怎么把4P用到品牌营销活动中？2 .jpg430.02KBhs23 实战：怎么把4P用到品牌营销活动中？ .mp35.24MBhs23 实战：怎么把4P用到品牌营销活动中？ .jpg1.49MBhs22 回到4P原理：为什么经典的就是最好的2 .jpg374.6KBhs22 回到4P原理：为什么经典的就是最好的 .mp35.49MBhs22 回到4P原理：为什么经典的就是最好的 .jpg1.47MBhs21 流量主权：精准投放真的划算吗2 .jpg1.06MBhs21 流量主权：精准投放真的划算吗 .mp35.42MBhs21 流量主权：精准投放真的划算吗 .jpg2.75MBhs20 流量成本：互联网时代买广告，还是买流量2 .jpg387.88KBhs20 流量成本：互联网时代买广告，还是买流量 .mp35.49MBhs20 流量成本：互联网时代买广告，还是买流量 .jpg1.5MBhs19 实战：什么样的广告信号能量最强2 .jpg718.99KBhs19 实战：什么样的广告信号能量最强 .mp35.48MBhs19 实战：什么样的广告信号能量最强 .jpg2.44MBhs18 信号能量原理：怎么让品牌传得更久2 .jpg434.69KBhs18 信号能量原理：怎么让品牌传得更久 .mp35.43MBhs18 信号能量原理：怎么让品牌传得更久 .jpg1.42MBhs17 播传原理：怎么让新品牌迅速传开2 .jpg1.31MBhs17 播传原理：怎么让新品牌迅速传开 .mp36.19MBhs17 播传原理：怎么让新品牌迅速传开 .jpg2.34MBhs16 修辞学：好的广告具备哪四个特征2 .jpg1.12MBhs16 修辞学：好的广告具备哪四个特征 .mp35.54MBhs16 修辞学：好的广告具备哪四个特征 .jpg2.35MBhs15 刺激反射原理：为什么会有叫好不叫座的广告2 .jpg841.82KBhs15 刺激反射原理：为什么会有叫好不叫座的广告 .mp35.96MBhs15 刺激反射原理：为什么会有叫好不叫座的广告 .jpg2.51MBhs14 现身说法；华与华怎么实现品牌资产目标2 .jpg1.89MBhs14 现身说法；华与华怎么实现品牌资产目标 .mp36.11MBhs14 现身说法；华与华怎么实现品牌资产目标 .jpg2.69MBhs13 资产原理：怎么做到品牌资产保值和增值？ .mp35.43MBhs13 资产原理：怎么做到品牌资产保值和增值？2 .jpg1.1MBhs13 资产原理：怎么做到品牌资产保值和增值？ .jpg2.27MBhs12 资产原理：品牌信息露出越多越好吗 .MP33.03MBhs12 资产原理：品牌信息露出越多越好吗 .jpg2.54MBhs12 资产原理：品牌信息露出越多越好吗 (2) .jpg1.35MBhs11 资产原理：怎么让花费变成资产？ .mp35.39MBhs11 资产原理：怎么让花费变成资产？2 .jpg1MBhs11 资产原理：怎么让花费变成资产？ .jpg2.35MBhs10 成本原理：怎么用更低的成本建立品牌 .mp35.7MBhs10 成本原理：怎么用更低的成本建立品牌2 .jpg1.54MBhs10 成本原理：怎么用更低的成本建立品牌 .jpg2.5MBhs09 社会监督原理：怎么让负面新闻变成资产 .mp35.94MBhs09 社会监督原理：怎么让负面新闻变成资产2 .jpg1.4MBhs09 社会监督原理：怎么让负面新闻变成资产 .jpg2.45MBhs08 启动本能：为什么设计越原始，越能打动人 .mp34.81MBhs08 启动本能：为什么设计越原始，越能打动人2 .jpg373.96KBhs08 启动本能：为什么设计越原始，越能打动人 .jpg1.22MBhs07 重复：如何让品牌活动变成民俗？2 .jpg568.52KBhs07 重复：如何让品牌活动变成民俗？ .mp35.01MBhs07 重复：如何让品牌活动变成民俗？ .jpg1.21MBhs06超级符号的传播：文化母体，营销日历2 .jpg551.23KBhs06超级符号的传播：文化母体，营销日历 .mp35.48MBhs06超级符号的传播：文化母体，营销日历 .jpg1.22MBhs05 超级符号的创作过程：I LOVE莜，西贝莜面村2 .jpg825.24KBhs05 超级符号的创作过程：I LOVE莜，西贝莜面村 .mp35.53MBhs05 超级符号的创作过程：I LOVE莜，西贝莜面村 .jpg1.16MBhs04 超级符号的三个判断标准2 .jpg526.96KBhs04 超级符号的三个判断标准 .mp35.93MBhs04 超级符号的三个判断标准 .jpg1.22MBhs03 超级符号：怎么让人快速接受你的品牌？2 .jpg585.44KBhs03 超级符号：怎么让人快速接受你的品牌？ .mp35.76MBhs03 超级符号：怎么让人快速接受你的品牌？ .jpg1.18MBhs02符号：为什么说商业文明就是符号文明？2 .jpg511.13KBhs02符号：为什么说商业文明就是符号文明？ .mp35.52MBhs02符号：为什么说商业文明就是符号文明？ .jpg1.17MBhs01品牌的原力觉醒：文化母体，品牌寄生，超级符号2 .jpg420.91KBhs01品牌的原力觉醒：文化母体，品牌寄生，超级符号 .mp35.53MBhs01品牌的原力觉醒：文化母体，品牌寄生，超级符号 .jpg1.19MBhs00发刊词 如何从零开始，打造超级品牌？ .mp32.87MBhs00发刊词 如何从零开始，打造超级品牌？ .jpg1013.48KB10、跟杜国楹学创业（完结）
08丨感悟：创业是一场逆人性的修炼 .pdf378.98KB08丨感悟：创业是一场逆人性的修炼 .mp469.33MB07丨逻辑：做对趋势用足优势 .pdf778.17KB07丨逻辑：做对趋势用足优势 .mp4108.24MB06丨方法：层层洞察诊断问题本质 .pdf507.74KB06丨方法：层层洞察诊断问题本质 .mp4119.65MB05丨营销：消费品的终局是品牌化 .pdf389.53KB05丨营销：消费品的终局是品牌化 .mp486.32MB04 ｜产品： “ 倒做 ” 才更可能做对 .pdf968.03KB04 ｜产品： “ 倒做 ” 才更可能做对 .mp4139.69MB03｜效率：打通产业链，布局多品牌 .pdf1.31MB03｜效率：打通产业链，布局多品牌 .mp4168.02MB02｜策略：用产品让用户变简单 .pdf346.23KB02｜策略：用产品让用户变简单 .mp4111.31MB01｜洞察：商业机会识别与判断 .pdf298.04KB01｜洞察：商业机会识别与判断 .mp4138.51MB00 发刊词：创业，有道有术有方法 .pdf365.79KB00 发刊词：创业，有道有术有方法 .mp498.26MB1、林天宏·豫园国潮营销案例课
林天宏·豫园国潮营销案例课 .pdf5.54MB09 消费设计：销量10万+的文创爆品是怎样炼成的？ .mp34.18MB08 品牌联名：怎样借势让老字号迅速变年轻？ .mp34.45MB07 传播策略：怎样用国潮杠杆撬动多方传播 .MP35.97MB06 交互设计：怎样让用户“玩”起来？ .mp34.44MB05 视觉设计：怎样把抽象的文字变成生动的画面 .mp34.36MB04 内容策划：怎样让传统灯会“潮”起来？ .MP35.71MB03 文化发掘：怎样把资源宝藏变成营销抓手 .mp34.44MB02 用户调研：老字号做国潮怎么找方向 .mp34.18MB01 导论：400年老豫园如何翻身做潮牌？ .mp34.05MB00 发刊词 ： 拆解一个 0 400 万人打卡的国潮灯会 .mp33.9MB
